„Wir müssen uns an den Gedanken gewöhnen, dass Unternehmen weit mehr von guten Mitarbeitern abhängen, als gute Mitarbeiter von Unternehmen.“
Peter F. Drucker (US-Ökonom)
Mitarbeiter
Die Arbeitgebermarke nach innen leben
Die Arbeitgebermarke nach außen kommunizieren
Die Arbeitgebermarke nach innen leben
Wenn Sie möchten, dass die Menschen in Ihrem Unternehmen und auch potenzielle Mitarbeiter/-innen außerhalb Sie für einen guten Arbeitgeber halten, dann gibt es auf lange Sicht nur eine einzige Möglichkeit: Sie sollten tatsächlich ein guter Arbeitgeber, ein „good place to work“ sein. Die Herausforderung besteht darin, kontinuierlich mit Ihrem Team an dieser Aufgabe arbeiten.
Ein Weg dazu: Workshops mit Mitarbeitern, die Spaß machen und zu ganz konkreten Ergebnissen führen. Dabei werden keine Leitsätze mitgebracht, sondern alle Ergebnisse vom Team erarbeitet: „Was ist uns wichtig, was soll sich ändern, was wollen wir gemeinsam verwirklichen?“
SeminarberichtDie Arbeitgebermarke nach außen kommunizieren
Der zweite Teil des Employer-Branding-Prozesses ist nach außen gerichtet. Stellen Sie Ihr Licht nicht unter den Scheffel. Das Ziel lautet: die besten Talente für Ihr Unternehmen finden und anziehen. Es sind dieselben Wege, die Sie auch für Ihr Kunden-Marketing nutzen: eine gute Website, Pressearbeit und Empfehlungsmarketing durch Ihre Mitarbeiter. So machen Sie als Top-Arbeitgeber auf sich aufmerksam.
Ihre Homepage überzeugt, wenn sie etwas über Ihr Unternehmen erzählt, wenn sie die Gesichter Ihres Teams zeigt. Und die Rubrik „Jobs“ sollte keinesfalls fehlen. Bitte denken Sie auch an die Suchmaschine, die Ihnen so gerne helfen möchte, interessierten Menschen den „Weg“ auf Ihre Website zu zeigen.
Bei Albrecht Bühler Baum und Garten konnten wir uns 2009 – ohne eine einzige Stellenanzeige zu schalten – über 133 Bewerbungen freuen, davon 40 für Ausbildungsplätze. 11 Personen wurden zu Mitarbeitern. Bei einem Ausbildungsvertrag stand die Suchmaschine von „Google“ Pate!
Deutsche Employer Branding Akademie
Initiative Neue Qualität der Arbeit
„Im Herbst diesen Jahres möchte ich mich für den Studiengang Landschaftsarchitektur bewerben und würde sehr gern davor weitere praktische Erfahrungen sammeln. Die kurze Beschreibung Ihres Betriebes und die Besichtigung Ihrer Internetseite haben mich begeistert, sodass ich mich über die Einladung zu einem persönlichen Gespräch sehr freuen würde.“ Tamara Karoli, Tübingen
Erfolgsfaktor Motivation
Was Mitarbeiter am meisten motiviert sind Vertrauen, selbstständiges Arbeiten und eine echte Herausforderung. Die erste Herausforderung für Sie als Chef: Ihre Mitarbeiter nicht demotivieren! Schon vor 60 Jahren formulierten Wissenschaftler die „Zweifaktorentheorie“. Sie sagt, es gibt Dinge, die Mitarbeiter demotivieren wie z. B.: unsicherer Arbeitsplatz, enttäuschende Bezahlung, fehlendes Werkzeug. Und es gibt andere Faktoren, die zur Motivation beitragen: herausfordernde, interessante Arbeit, Abwechslung, Anerkennung, Entwicklungsmöglichkeiten.
Aus meiner Erfahrung gibt es einzigartige Motivatoren. Sie haben die wunderbare Eigenschaft erneuerbarer Energiequellen: Sie sind unbegrenzt verfügbar und sie nutzen sich nicht ab.
1. Flexibilität: Ist es in meinem Unternehmen möglich, auch mal einen Tag frei zu bekommen oder in der arbeitsarmen Zeit 4 Monate nach Australien zu reisen? Gibt es Modelle für Teilzeitarbeit?
2. Achtsamkeit und Anerkennung: Gibt es regelmäßiges Feedback, Mitarbeitergespräche, Lob für gute Leistung. Wer ist in Ihrem Unternehmen dafür zuständig?
3. Herausforderung: „Wir jagen das Mammut“, das heißt, wir lösen zusammen eine Aufgabe. Sie ist nicht einfach. Aber wir schaffen das. Gemeinsam im Team.
Feedbackbogen für Mitarbeiter
Mitarbeiter-Gespräch 2010
albrecht@buehler-teamwork.de